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马云:中小企业制造业发展速度惊人|新贝娱乐手机APP下载
时间:2020-11-13 13:22 点击次数:
本文摘要:马云指出,技术革命对大量中小企业来说是机遇,中小企业制造业发展速度惊人。——达沃斯特别强调全球化,在世界之后增加自由贸易;中国目前的经济增长率有必要上升,保持质量的快速增长是中国经济健康的标志。如果你想真正提升制造业,你的数量肯定会增加。

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1月25日,浙商协会年度工作会议在杭州召开。浙商协会会长马云与近600名浙商分享了他与美国总统特朗普的前一次会面,并回应中美贸易对抗不可避免,但对两国整体经贸关系持悲观态度。马云指出,技术革命对大量中小企业来说是机遇,中小企业制造业发展速度惊人。

全球化仍然不可阻挡,中小企业将通过全球化成为主流。我们不应该过多关注“一带一路”投资合作对川普的选择,每个人都有不同的看法。我真的不能高估川普。

他偶然当选为美国总统。我对中美贸易关系的整体反应持悲观态度,但肯定会有对抗。未来中美之间可能不会有贸易冲突。

如果我们不小心处理,它可能不会引起一场大的贸易战。但如果贸易冲突再次发生,对双方都不利,对全球经济也不利。特朗普还是比较对外开放的,只是和我们过去想象的政客不一样。

他已经看到许多问题今天在美国再次发生,但他希望以不同的方式解决它们。同时,他也是一个商人,有很强的行动和结果导向。特朗普上台肯定会给美国带来很大的变化,不会给世界政治经济结构带来相当大的变化,但现在评价这些变化还为时过早。

前段时间参加了达沃斯论坛,这是我十几年来最兴奋最自豪的活动。在那些会议中,每个人都在谈论中国。有人说今年的达沃斯成了中国的达沃斯,我们称之为“达沃斯的中国”更合适,因为中国参与了世界。

在达沃斯论坛的一些话题上,整个辩论也围绕着中国。美国明确提出全球化要敢,自由贸易要敢,中国却明确提出了自己作为世界的角色。这构成了一个很大的清晰度。

——达沃斯特别强调全球化,在世界之后增加自由贸易;美国可能会开始进一步扩张。我的观点是,未来5 ~ 10年,这个世界不会经常出现复杂的情况,但这种简单并不一定是坏事。关键是你如何看待——的任何变化。

当你把它当成灾难时,你不会越来越多地看到它。不顺眼;当你把它当成一个机会亲吻时,你越看它,它就会变得越有趣。目前,国际政治形势和经济形势不会再次发生重大变化。

即使最糟糕的事情经常发生,比如中美贸易战,我对中国真的有很大的机会。仅中国就有13亿多人口,经济潜力巨大,“一带一路”战略的实施给中国带来了许多机遇。

如果要参与全球经济的发展,“一带一路”经济,“一带一路”投资与合作应该更加重视。高端制造业以质量取胜。我们如何看待今天的中国经济?说实话,我指出这可能和大家想象的一样难。这漫长的时间,三十多年的快速发展,不太可能持续很多年。

20岁之前,一个人不会宽很多,每年快速增长8% ~ 9%。但是20岁以后,不可能每年加宽十几厘米。

中国目前的经济增长率有必要上升,保持质量的快速增长是中国经济健康的标志。中国发生了翻天覆地的变化。我们的工业必须转型升级,我们的制造业也必须升级。

大家都在说中国的制造业,很骄傲,但离真正的高水平还很远。瑞士手表的工艺,包括日本和德国的制造业,都体现了所谓的工艺,也就是热情和投入。如果你想真正提升制造业,你的数量肯定会增加。

低端制造业靠数量取胜,而高端制造业靠质量取胜,而不是靠数量 我们希望中国经济健康,我们的环境健康。但是,转型升级是有代价的。如果这些价格不愿意,转型升级就不会成为空谈。现在,我们的国家必须转型升级,等于走上弯道的时候,速度一定要快。

我真的需要放慢自己转型升级的速度。中国经济30年来的成就,主要是靠改革开放,尤其是在吸引投资成为中国经济发展最重要的力量的时候:如果邀请客户进来,引进外资,经济不会快速增长。但是今天的经济不是吸引投资那么简单。

今天的经济靠的是“运营”。在这种情况下,我们国家也必须有一大批懂得经营经济的干部。未来三五年全球经济可能不好,但当经济形势非常不好的时候,就是考验优秀创业的关键时刻。

一个将军的优秀与否,不在于他是否掌权,而在于他撤退时如何组织自己,以及他战败后如何一步一步均衡。所以,评估一个创业者是否优秀,取决于在经济很差的情况下,如何布局,如何配置自己的资源,如何创建自己的组织,如何构建自己的结构。当一个企业觉得经济形势变了,供应链变了,客户变了,如果遇到市场的基本面冲击,要求大家忘记,宁可停一两个月,也要照顾好,好好想想,重新开始。

所以,如果一个创业者把一个部门空置两个月,甚至开了一个部门,也不可怕。可怕的是,你一被录用就想马上站在岗位上,可能马上又被录用了。所以,面子不是最重要的,最重要的是系统和系统的新设计,一定要兼顾准确性。

如果我们想要全球化,我们必须自己学习未来的世界。因为互联网,所有企业的联系更加紧密。当一些经济体开始反全球化时,我们必须从北到南全球化。但最重要的一点是,要加强内部自学。

当情况非常糟糕的时候,内部的自学、提升和组织重构就变得尤为重要。这么多年的快速发展,据说在每个企业,你花了多少时间对你的员工和干部进行系统的培训和系统的训练,花了多少时间思考组织变革,想确定你的竞争对手,你的上链和下链,在企业内外努力?形势好的话就出去进攻,形势很不好的话就练内功。要求大家多花时间思考,一个老板不会自己学,员工也不会自己学;老板讲细节,员工不会讲细节;当老板考虑未来时,员工不会考虑未来;老板不自学,你的员工永远学不会。

老板不注重细节,员工不太可能注重细节;老板没有野心,员工没有未来思维。如果是家族企业,与其早做打算,不如关注家族二代接班人;如果你不是家族企业,在一定程度上培养人才体系是你的重中之重。

尤其是在经济状况很差的情况下,每个人都有必要花更多的时间自学。我指出,有一点点时间可以投资,最终你可能会得到更大的回报。


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